茶相關參考書籍清單

此為廖寶秀老師所提供"茶相關參考書籍清單"，以便大家在課餘時間能夠研讀。

明代茶空間與茶器陳設，317 民98.08，頁4-19，故宮文物月刊。 茶器瑰寶--康熙宜興胎畫琺瑯折枝花卉，302 民97.05，頁4-19，故宮文物月刊。 品茶之道--亞洲茶文化述略，301 民97.04，頁58-69，故宮文物月刊。 乾隆皇帝與春風啜茗臺茶舍 ， 288 民96.03，頁94-108，故宮文物月刊。 山水巡禮--名山、名泉與名茶 ， 267 民94.06，頁92-103，故宮文物月刊。 乾隆皇帝與焙茶塢，244 民92.07，頁46-57，故宮文物月刊。 清代宮廷喫茶與茶器，233 民91.08， 頁4-23，故宮文物月刊。 「也可以清心--茶器．茶事．茶畫」特展略述，232 民91.07，頁12-19，故宮文物月刊。 乾隆皇帝與試泉悅性山房，225 民90.12，頁34-45，故宮文物月刊。 試論宋代紫盞--由「紫泥新品泛春華」談起，201 民88.12，頁4-23，故宮文物月刊。 中日茶道器用文化之比較--唐宋明三代與日本，201 民88.12，頁4-23，故宮文物月刊。 范仲淹「和章岷從事鬪茶歌」著作年代考及鬪茶二三事，145 民84.04，頁98-115，故宮文物月刊。 圭璧相壓疊 積芳莫能加--試論唐代圭璧形餅茶與茶碾，102 民80.09，頁50-60，故宮文物月刊。 陸羽「茶經」中之茶器與現代茶器之比較，98 民80.05，頁24-41，故宮文物月刊。  品茶藝術與情趣，民80.01，《國文天地》68期。 茶的沖泡方式，民73.12，頁62-69，故宮出版《三希堂茶話》。 也可以清心茶器‧茶事‧茶畫，民91.06初版，200頁，國立故宮博物院。 從考古出土飲器論唐代的飲茶文化， 民80春季，《故宮學術季刊》8卷3期。 宋代喫茶法與茶器之研究，民國85年， 《故宮叢刊甲種之39 》。 宋代兔毫盞及其周邊茶盞問題，民國89年3月，《故宮學術季刊》17卷3期。 清高宗盤山千尺雪茶舍初探，民國92年，《輔仁歷史學報》第十四期。 乾隆茶舍再探，民98.02，頁2-53，《茶與中國文化》廣西師範大學出版社。

p.s. 以上編號除15、21、22外，均為故宮出版。

另外，廖老師課堂中提到一本有關玻璃器物的書籍

書名：光凝秋水-清宮造辦處玻璃器（相關網址）

是北京故宮於2005/8/31~2005/10/31在北京永壽宮所辦的展覽而出版的相關書籍（紫禁城出版社）。精選故宮博物院所藏清代康熙朝至宣統朝玻璃器共計187件。

9/26 茶席體驗相關事宜

一、當天上課至17：30，交流分享時間縮短為10分鐘，學員如仍有任何意見，歡迎以書面告知。

二、17：40～18：40自由用餐時間。
因為接下來為慢活茶席體驗，建議就近到故宮華表處對街（至善路）7-11、全家超商選用輕食；或至故宮晶華、府城晶華簡單用餐；再遠可至中影文化城附近的漢堡王。

三、18：40請全體學員於故宮正館一樓廣場東側花台集合（衍吟會在此處恭候大家，引導大家往報到處移動）

四、18：50於至善園出口處（大王椰子樹下）找貴榕小姐簽到

五、18：50～19：00請學員依A、B、C、D、E、F、G、H各分組依序由衍吟引導入園
循松風閣樓（茶席桌次：A、B、C、D）→
碧橋西（茶席桌次：E、F、G、H）→
蘭亭（僅供觀摩無法實際體驗）→
羲之書換鵝籠（茶席桌次：I）很快瀏覽園區一週後，依序按桌次入席。
分組及體驗桌次請參閱附檔

六、19：00～19：40第一席茶：
請依分組入席，並請完整享用5杯茶後，靜待茶主人提供茶食。期間茶主人會親自解說、示範每一個茶事流程

七、19：40～20：10欣賞演出

八、20：10～20：40第二席茶：分組及體驗桌次請參閱附檔

九、20：40～21：00賦歸


因為場地崎嶇，採低度照明，請學員效法古人秉燭夜遊，每人攜帶一只燈籠或蠟燭（附燭台，不要燙傷自己）等亮度不高的照明器具（若準備上不方便可用小型手電筒代替），全程陪伴自己、漫步園區。

又因為蚊蠅肆虐，請穿著透氣長袖衣衫，並提早、適量噴灑防蚊液（味道太重怕影響茶體驗）或配戴驅蚊器。可以攜帶相機、錄影設備（但請不要使用閃光燈，避免影響茶席氛圍）

世界博物館新浪潮 / 藝術、商業、設計交融的生活美學

出處：maurice-mgallery.blogspot.com(原文連結)
撰文：陳國政









博物館（Museum）的起源可追溯於建於西元前300年的「繆斯廟」（Mouseion），其為放置古希臘的亞歷山大大帝征戰伴隨而來的藝術珍品，也為博物館注入了高貴奢華的基因。隨後在歐洲長久的政經發展，產生了更多的貴族世家，而博物館進化成他們的「珍品收藏室」，展示其收藏的動植物標本、風俗人文資料、機械與美術品，而其中又以義大利梅第奇家族（Medici）最為著名，其家族的收藏室更為今日佛羅倫斯的烏菲茲美術館（Galleria degli Uffizi）的前身。

從貴族到大眾，「質」的轉變
而隨著政治的轉變，從威權到民主，歐洲的博物館也逐漸褪去高貴的外衣，逐漸成為社會大眾的公共財，不再為上流社會、菁英份子階層服務。而飄洋過海到美國的博物館，更發展為社會的機構，並且將博物館的類型作更多樣的推演，與美術、歷史類相差許多的科學類博物館也在此刻誕生，博物館逐漸進入百花齊放的狀態，但是博物館依舊被大眾認為具備典藏、研究、展示與教育的社教機構。

自 1997年以來，全球掀起一股文化創意產業的熱潮，甚至不少國家更把博物館列為文化產業政策的一環，著實讓博物館成為國家新文化策略的重點，博物館所蘊藏的「文化」更是門絕佳生意，開始成為世界各國政府與民間企業熱烈討論的新金礦。除此之外，大眾文化與精緻文化界線的日趨漸融，博物館觀眾除了從「貴族」轉換成「大眾」之外，連展覽的「物件」也開始產生「質」的轉變，從以往古老傳奇的工藝、充滿歷史人文的繪畫等，持續引入當下的國際知名服裝設計師作品、或是經典摩托車廠的機車產品，一時之間博物館似乎成了現代用品賣場，呈現更複雜的場域精神，也是極為值得玩味的發展。

更多元面貌的「博物館美學」
在當今跨文化的混生世代裡，藝術與商業、設計三者早已產生了許多耳熟能詳的進展現象，而博物館也揮別以往單一面向的研究教育機構，進化成「文化經濟複合體」，以融合多種風格，如「精緻」、「常民」、「奢華」、「前衛」、「消費」等，瀰漫出一股前所未有的「博物館美學」，以更多元的文化面貌，提供餐飲、商品與活動等多種創新概念服務，將改變社會大眾文化休閒形態，更將激盪與多新類型的生活美學模式。




博物館旅行5大新方向

地標博物館朝聖之旅
博物館建築已成為國家地域性的地標，在法蘭克蓋瑞、安藤忠雄、貝聿銘、SANAA、Herzog & de Meuron、札拉哈蒂等知名建築師與團隊的競爭設計之下，博物館建築逐漸取代館內典藏的物件的目光焦點，讓建築體本身便為博物館巨大的典藏品，也開創了「地標博物館」族群，讓我們可以依著觀光地圖，尋找「必殺一景」的博物館。

全球連鎖加盟分店化
胎死腹中的台中古根漢計畫，曾經讓台灣藝文圈爭論不休與無限想像，從這個計畫，便可窺知博物館也順應全球化，也開始了全球連鎖加盟、地方分館化的新營運模式，而古根漢博物館是開創這種商業模式先鋒，目前已經在紐約、拉斯維加斯、威尼斯、畢爾包、柏林開設分館。而前些時日，羅浮宮也推出「阿布達比羅浮宮」分館計畫，預見分館風潮逐漸加溫。

永無止盡之超級特展
由多方勢力炒作舉辦的「超級特展」，似乎有越演越烈的趨勢。當下博物館展覽已不再是單純的異國跨館「物件」展覽，更是揉合了媒體宣傳、專家導覽、跨國交流、商業贊助等多面向策劃，讓「展覽」本身充滿了話題性、商業性與大量票房流動，這類的「超級特展」彷彿是新式樣博物館嘉年華會。

教育娛樂化的實驗場
國立故宮博物院跨界拍攝電影「經過」，法國羅浮宮協助「達文西密碼」的拍攝，博物館似乎拋棄展覽、物件與出版物，以多媒體為介面，企圖與社會大眾產生更多的互動，擺脫嚴肅學術研究、刻板單調教育的傳統媒介，以更具娛樂性、聲光效果的影像，作為博物館美學精神傳遞的可能。

文化Shopping新場域
上博物館血拼？不要懷疑，這是最佳體驗博物館美學的途徑。當下博物館早已深知文化消費的無窮市場，紛紛頂著博物館光環，邀請知名創意、設計大師，以博物館建築、商標、典藏品為出發，設計出一件件別出新意的文化商品，又或是以博物館品味為導向，精挑嚴選全球設計良品，促使這些商品向社會大眾散發提升生活美學的氣息。


原文刊登於〈世界博物館新浪潮〉，《La Vie 漂亮》，第36期，2007。

Museum is Good Business 為博物館栽培搖錢樹 - 台灣博物館文化商品發展與未來

出處：maurice-mgallery.blogspot.com(原文連結)

撰文：陳國政

近年來「文化創意產業」在國際間形成一股經濟潮流，成為當代全球經濟新顯學，而博物館被列為文化創意產業之一環，被社會大眾寄予厚望，一方面希冀其能帶來顯著的經濟效應，另一方面，則期待能扮演傳達地域文化形象之重責大任。然因文化產業常須以文化商品作為承載體，博物館其特殊文化商品就成為國家或地方形象傳達的重要關鍵。

博物館文化商品琳瑯滿目，一般而言，可據其來源區分為：「典藏複製品」、「出版品」、「衍生紀念品」和「精選商品」四類。第一類「典藏複製品」乃為博物館的精神商品，為承載博物館特殊意義及形象的主要商品，如國立故宮博物院便有陶瓷品、青銅器與複製畫。理想的複製商品必須包含四項內容：一是告知其產品的歷史背景；二是要對其產品規格、尺寸及原件與複製品的差異、或是館藏編號作出說明；三是指出博物館與藏品之間的緣由；四是說明如何照顧和維護產品本身。

第二類的「出版品」則大都旨在宣傳博物館之展示理念、研究成果的展現，具有強烈的教育意涵及目的，如國立自然科學博物館出版之「博物館學季刊」。但當下的出版品已不再是單純的平面書籍印刷，為因應數位時代的來臨，已發展出多媒體的互動性光碟，還有博物館展覽活動的解說導覽手冊及展覽主題專書等。

第三類的「衍生紀念品」則為博物館最大宗者，其多為博物館典藏或展示品所衍生而成，此種文化商品往往可具獨特創意性，足以擺脫典藏複製品的單調刻板印象，成為因應生活美學、流行風潮而設計的時髦博物館紀念品，最受消費者的青睞。其原因無它，一方面是具生活實用性，如文具、飾品、衣服、配件等，再者因商品單價較低，能為一般人所接受，不像典藏複製品般的價格高昂。而衍生紀念品當中又可分為兩類，有因應博物館典藏品所衍生出的文化商品，或者是與藝術家合作，以博物館形象、建築物、博物館視覺系統（CIS）開發出的商品；此類商品通常為博物館重要的形象商品之一；另外一種是在特展期間特別量身開發的文化創意商品，但其較具有銷售的時效性。

由於近年來博物館發展日趨多元，且「新博物館學」影響了博物館原有的設館思維，因此某些博物館在其文化商品設定上，有著不同的創見。館方除卻上述三種文化商品之外，亦引進與該博物館主體並沒有直接關聯性的文化商品。但在此情況下，館方仍會秉持博物館設館的精神，慎選相關衍生概念之商品，此為第四種文化商品－「精選商品」。此類商品之引進可能有許多原因：首先是博物館本身便以某種產業推廣保存立意設館，如鶯歌陶瓷博物館；或是博物館與社區關係的互動，希望回饋給社區或特定族群，所引進商品以手工藝品居多，如當下正極力推動的地方文化館便是。除此之外，因為博物館的種種問題與限制，館方在開發自身商品上有著不少的阻力，才會藉由市面上已有的優質文化商品，納入館方賣店銷售商品的行列。

但是台灣博物館大多是公營單位，不論主管機關是中央還是地方，皆定位為非營利的社教機構，因此相關的人員編制、組織章程、營運法規等規劃設定，對於博物館賣店經營與文化商品開發等層面，都造成一定程度的影響。首先人員編制上很難引進專業的產品設計開發人材，造成商品大多需委外設計開發，導致商品彼此間的品質落差；另外，礙於非營利機構的限制，在賣店的開設經營，也需要委外經營，如同商品開發一樣，有著不可預期的評價與反應。而私人博物館雖在商品開發上較具有彈性，但是相對地在資源不充足，以及參觀（購買）人數上的弱勢，也造成商品開發的不易。

時至今日，全球博物館已進入全新運籌的時代，從一個傳統的精英文化場域演變為全民教育的休閒文化場域，意謂博物館的參觀族群也正在位移當中。另在當下社會文化消費與生活時尚個人化的影響之下，博物館其特有的文化商品，也逐漸被市場所重視，這也顯示出博物館經營行銷更為重要。而台灣博物館正面臨法人化的可能性之際，在將來獨立營運、自籌經費的雙重壓力之下，畢竟這些文化商品的實質營收及無形宣傳，都將為博物館營運帶來不可忽視的效益。

本篇文章發表於<設計雜誌>，第122期，2005。

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出處：mic.iii.org.tw

法國名作家伏爾泰認為，創造力獨特之處在於明智而審慎的模仿，人類的創造力是一種天賦，而創造力是創意的來源，創意的發想是可以經由後天訓練而得，但是創意必須經過良好的思考依據訓練歷程，才能在發想過程中發展出可控制性的創意。
企業為達永續經營目的而進行的創新產品研發，必須建構在一套完善的新產品開發架構與機制之上，於企業內部規劃積極正面的創意發展環境以帶動員工的參與，使新產品創意來自於系統化運作流程之必然結果，使得所產生的創意是具可控制性且可被執行的。新產品創意是項持續的進化過程，掌握經濟環境變動之系統化創意發展，才能適時開發具劃時代競爭力的創新產品。
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2009 年，兩個重要運動賽事在台灣舉辦，一南一北，卻都是台灣的第一次，也都是台灣人的驕傲！然而，重大的國際賽事活動除了完備的設備規劃外，全世界都在看的開、閉幕式更是最吸引人的部分，面對國際級的開幕式設計，如何展現主辦國的在地文化與特色，以及全球性的識別觀點，全方位的計劃成為設計師最大的挑戰，同時，在活動完整落幕後，這些設計過程也成為設計師最寶貴的經驗。

盛大的開幕式，幕後的工作人員不計其數的多，視覺設計的完不完美在展演的那一刻揭曉，眾所矚目！接受如此具挑戰性的工作所需要的不只是專注力，還需要更多的耐力！2009 高雄世界運動會的開幕式完美呈現，在幕後絞盡腦汁的視覺設計師 - 李明道先生，將在 9 月 25 日下午受邀演講，把歷時 10 個月的耐力賽過程與大眾分享，除了規劃、設計 2009 高雄世界運動會開幕盛會的幕後秘辛及過程非常吸引人之外，還有更多其他難得的經驗談，講座中都將一一揭曉，把面對國際的眼光分享給各位，歡迎各位踴躍參加！

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為推動「國立故宮博物院文化創意園區」籌設計畫，本院將甄選博物館周邊商品廠商等相關文創產業之研發設計團隊，規劃美學感知、文化創意、故宮文物及其數位加值應用等研習活動及互動課程，提供故宮資源及教育訓練的平台，期望藉此提升博物館相關產業的品質與內涵，並建立故宮與各產業之間的合作及行銷模式。